之前面试问过，所以记录下来以免忘记
1. 确认项目需求
- 需求调研：与需求方（客户、产品经理、业务部门）沟通，明确项目目标、核心功能、技术要求。
- 竞品分析：研究同类产品的特点，了解用户需求与痛点。
- 需求文档：整理需求清单，输出需求规格说明书（SRS）。
产出:需求规格说明书（SRS）、功能清单、初步时间计划。
2. 可行性分析
- 技术评估：评估实现需求的技术难度，选择合适的技术栈（如框架、工具、库）。
- 资源评估：确定所需人力、时间、预算，识别潜在风险。
- 业务评估：判断项目的商业价值，评估投入产出比。
产出:可行性分析报告、技术选型文档。
3. 前期设计
- 架构设计：
- 选择前端框架（如 React、Vue、Svelte 等）。
- 确定状态管理（如 Zustand、Redux、Pinia）。
- 确定构建工具（如 Webpack、Vite）。
- 设计目录结构、路由规则、组件划分。
- UI/UX 设计：
- 确定设计风格（如扁平化、极简风）。
- 输出低保真或高保真原型图（如使用 Figma、Sketch）。
- 接口设计：与后端团队协作，定义 API 接口规范（RESTful 或 GraphQL）。
产出:架构设计文档、UI 原型图、接口文档。
4. 项目立项
- 立项评审：组织团队成员（技术负责人、产品经理、项目经理）对项目需求、技术方案、资源分配进行评审。
- 项目审批：获得高层管理或客户的正式批准。
产出:项目立项报告、项目计划书。
5. 项目计划
- 任务拆解：将需求拆解为可执行的任务，并优先排序。
- 时间估算：为每个任务分配合理时间。
- 团队分工：确定各成员的职责。
- 开发工具准备：配置代码仓库（Git）、CI/CD 流水线、开发环境。
产出:甘特图或 Sprint 计划、任务清单。
6. 项目启动
- 启动会议：确认目标、时间节点，明确沟通方式（如会议频率、汇报机制）。
- 版本管理：制定分支管理策略（如 Git Flow）。
- 研发流程：定义开发标准和代码规范。
产出:项目启动记录、开发流程文档。
7. 后续跟踪与迭代
立项完成后，根据 Agile 或其他开发模式进入项目实施阶段，定期检查进度，及时解决问题，确保交付质量。
总结
以上就是开发项目的基本流程了
